რაც შეეხება ბიზნეს ტანსაცმელს, კაბა კოდის კონცეფცია პირველ რიგში მიდის, ანუ, ტანსაცმელი უნდა შეესაბამებოდეს გარკვეულ წესებს კონკრეტულ კომპანიაში. თუმცა, თუ ვსაუბრობთ ბიზნეს სტილის ტანსაცმლის 2014, მას აქვს მრავალფეროვანი მიმართულებები, წყალობით, რომლის თითოეული მეუღლე შეძლებს ხაზი გავუსვა მისი პიროვნება. იმ შემთხვევაში, თუ ოფისში მუშაობა, თქვენ უნდა გამოიყურებოდეს თანამედროვე და ქალის, მაშინ ჩვენ ვთავაზობთ გაეცნონ მოდის ტენდენციები ამ წლის.
| | | |
ბიზნეს სტილი 2014
რასაკვირველია, ბიზნეს სტილის უცვლელი ელემენტია სარჩელი. დღემდე, მამაკაცის სტილი და სარჩელების სტილის 80's ხდება პოპულარული. მაგრამ არ უნდა დაგვავიწყდეს აღორძინებული რეტრო და თანამედროვე სამხედრო.
კლასიკური სტილის ბიზნეს ტანსაცმელი ტარება თეთრი პერანგი კომბინაციაში ფანქარი skirt ან სწორი შარვალი. თუმცა ახალ სეზონში, პერანგი ოდნავ შეიცვალა, რეტრო სტილის ჩრდილები, ძაფები და საყელო. ბიზნეს სტილიში სარჩელის გარდა, ბიზნეს ლედის კარადების მოდურია კაბა-ქურთუკი, კაბა-ქურთუკი ან გაფართოებული შუალედური მოდელები.
თუ ჩვენ ვსაუბრობთ ცივ სეზონებზე, მაშინ 2014 წლის ქალთა ბიზნეს სტილში შედის ისეთი კარადები, როგორებიცაა თაროები, ტურტლენეკები და სვიტერები, მაგრამ მხოლოდ გარკვეული შეღებვა, კერძოდ, არ არის ნათელი და ფერადი ფერები.
დაბრუნება სტილი სტილი, მნიშვნელოვანია ფოკუსირება მოდური ქსოვილების ახალი სეზონი ბიზნეს სტილის - ეს tweed და ჯარიმა ბამბა. ფერი უნდა დარჩეს კლასიკური. ასევე შესაბამისია ისეთი ქსოვილები, როგორიცაა კორდორი და ქსოვილები სინათლის ბრწყინავს, მაგრამ ტყავისა და ბეწვის კომბინაცია ახალი სეზონის გახანგრძლივება გახდება.
რაც შეეხება გოგონების ბიზნესის სტილს, 2014 წელს, მიუხედავად იმისა, რომ კლასიკური ფერები შავი, ნაცრისფერი, ყავისფერი და პასტელი ფერებია, დიზაინერები რეკომენდაციას მისცემენ მისაღები ბეჭდების გამოყენებას, მოდის, რომელიც მყარად ინარჩუნებს მომავალ სეზონში. ეს შეიძლება იყოს ბიზნეს ტანსაცმელი, განზავებული ლენტებით, ბატიანი პალიანი , კეიჯი და გეომეტრიული ნიმუშები. მეტი ექსტრავაგანტული, შეგიძლიათ გამოიყენოთ კოსტიუმები აბსტრაქტული ნახატებით. გარდა ამისა, ქალთა ბიზნესის სტილის 2014 წელს ლურჯი, emerald და წითელი ფერები გამოიყურება ძალიან ელეგანტური.
| | | |
| | | |
| | | |
