უნიკალური პროცესი, რომლითაც შესაძლებელია ორგანიზაციის პერსონალის მართვის დონე შეაფასოს პერსონალის ადაპტაცია. ამ გზით პრაქტიკა განხორციელდება საწარმოში, მისი რეპუტაცია, ასევე გუნდის მუშაობის თანხვედრა, დიდწილად დამოკიდებულია.
პერსონალის ადაპტაციის მიზნები
პერსონალის ადაპტაციის ცენტრში არის სპეციალისტების შრომისუნარიანობის ზრდა, რათა თანამშრომლებს შეეძლოთ საკუთარი ამოცანების გადაჭრა და შესაბამისი მიზნის მისაღწევად მათი მიზნების მიღწევა . ორგანიზაციაში პერსონალის ადაპტაცია არის მნიშვნელოვანი ეტაპი საწარმოს კარგად კოორდინირებული მუშაობის განვითარებაში, რაც ბევრ რამეში განსაზღვრავს მის წარმატებას და მაღალი რეპუტაციის შეძენას.
შრომის კადრების განვითარების ძირითადი პრინციპები:
- საწარმოს შესაძლებლობების კონტროლი;
- ორგანიზაციის განვითარების საჭიროება;
- სპეციალისტთა პროფესიული და სოციალური თვისებების სტიმულირება;
- საწარმოს ადამიანური რესურსების განვითარების სისტემის მთლიანობა.
რა შემთხვევებში არის პერსონალის ადაპტაცია გამართლებული:
- მზარდი კონკურენცია სხვადასხვა ბაზრის სეგმენტებში;
- IT განვითარება;
- სტრატეგიული დონის პროექტების შექმნის აუცილებლობა, რომელიც მოითხოვს სამუშაო ჯგუფის საერთო მონაწილეობას;
- კომპანიას ახალი დონე მიანიჭა, როგორც პროფესიონალიზმისა და მომგებიანობის თვალსაზრისით.
თანამშრომლები, რომლებმაც ჩაატარეს ადაპტაციის პროცესი, საჭიროა ზედმეტი კონტროლი მენეჯმენტის მიერ, რადგან მათი კვალიფიკაციისა და საოფისე სამუშაოს ჩატარების აუცილებლობის გაცნობიერების დონე მაღალია. ეს მიდგომა მნიშვნელოვნად შეამცირებს დამწყებ ხარჯებს. ასე რომ, სანამ ახალი სპეციალისტი არ მუშაობს იმდენად ნაყოფიერად, როგორც მისი მუშაობის გამოცდილება ამ სფეროში საქმიანობის სფეროში, მისი მუშაობა მოითხოვს მსხვილი კაპიტალის ინვესტიციების ჩამოყალიბებას. ეფექტური ადაპტაციური უნარი შეამცირებს ამ ხარჯებს და საშუალებას მისცემს დამწყებამდე მიაღწიოს კომპლექტს ბარი სწრაფად და შეუერთდეს გუნდს.
პერსონალის ადაპტაციის სახეები
დღესდღეობით, ამ ტიპის პერსონალის ადაპტაცია ორგანიზაციაში:
- პირველადი - ახალი თანამშრომლების მომზადება სამუშაო გამოცდილების გარეშე (ჩვენ ვსაუბრობთ ახალგაზრდა სპეციალისტების შესახებ, რომლებიც ახლა უნივერსიტეტებისგან დაამთავრეს);
- საშუალო - გამოცდილ სპეციალისტთა მომზადება (ეს ხელახალი კვალიფიკაციის ან ხელშეწყობის საკითხია).
გარდა ამისა, არის პერსონალის ადაპტაციის სხვა ფორმები, რომლებიც იყოფა ტრენინგის მიმართულებით. ასე რომ, ამ განყოფილების წყალობით, მენეჯერს აქვს საშუალება აირჩიოს, თუ რომელი თანამშრომლებისთვის საჭიროა ამ ტრენინგისთვის სასურველი ვარიანტი. და ისე, რომ გესმის რა ხდება, მოდით შევხედოთ თითოეული მეთოდების უფრო დეტალურად.
პერსონალის სოციალურ-ფსიქოლოგიური ადაპტაცია
სოციალური ადაპტაციის მეთოდები ხასიათდება გუნდის ახალ შემსრულებელთა შესვლის გზით, მის უახლოეს სოციალურ გარემოზე სწრაფ მიღებას. გარდა ამისა, ამ პრაქტიკის გამო, ახალბედა ჩართულია გუნდის ტრადიციებსა და არაპროპორციულ ნორმებში, ხელმძღვანელობის აპარატის მუშაობის სტილში და გუნდში განვითარებული ინტერპერსონალური ურთიერთობების თავისებურებებზე. იგი ითვალისწინებს გუნდის დამწყებთა ჩართულობას, როგორც თანაბარი უფლებებისა და აზრის გამოხატვის უფლებას.
სოციალურ ფსიქოლოგიურ უნარ-ჩვევების შეფასების კრიტერიუმები კმაყოფილებაა კოლეგებთან მუშაობისა და ურთიერთობების კმაყოფილება. და თუ სპეციალისტი სრულად აკმაყოფილებს ამ მოთხოვნებს, ეს ნიშნავს მხოლოდ ერთს - ხელმძღვანელობამ სათანადო დონეზე ორგანიზება გაუწია მუშაკებს. იმ შემთხვევაში, თუ კომპანიას ახალბედა უკვე აქვს გარკვეული უნარ-ჩვევები და შესაძლებლობები, რათა თანამშრომლებთან კონტაქტის საერთო რაოდენობა იპოვონ, მაშინ დარწმუნებული იყო, რომ უკვე დროა გაერკვეს ადაპტაციური ტექნოლოგიის საფუძვლები.
პერსონალის პერსონალის ადაპტაცია
სამუშაო პროცესის მოთხოვნების შესაბამისად, თანამშრომლის ახალი სახეობის, ორგანიზაციის გაცნობა და პირადი ქცევითი უნარების შეცვლა. მარტივად რომ ვთქვათ, ეს სხვა არაფერია, ვიდრე ახალი გარემოს ადაპტირების პროცედურა. ამგვარი ტრენინგის საჭიროების მიზეზი შეიძლება გახდეს ახალი სამუშაო, ტრანსფორმაციის შეცვლა ან ორგანიზაციის გაუმჯობესებული ფორმების დანერგვა.
პერსონალის შრომის ადაპტაციის სახეები ხასიათდება ორიენტაციაში შემდეგი საკითხების მიხედვით:
- საზოგადოების ცოდნისა და კონცეფციების ცოდნა;
- საწარმოს პოლიტიკური ასპექტი;
- შრომითი საქმიანობის გადახდასთან დაკავშირებული საკითხები;
- ტუბერკულოზის წესებთან მუშაობისა და შესაბამისობის დაცვა;
- ეკონომიკური ფაქტორები.
პერსონალის პროფესიული ადაპტაცია
ორგანიზაციაში პერსონალის პროფესიონალური ადაპტაცია არის კომპანიის თანამშრომლისა და ჯგუფის ორმხრივად სასარგებლო ადაპტაცია, ისე, რომ ახალბედას საშუალება აქვს ისწავლონოს რაც შეიძლება სწრაფად. უფრო ნათლად რომ ვთქვათ, ეს იმას ნიშნავს, რომ სპეციალისტი სწავლობს სრულიად უცნობ პროფესიულ გარემოში, ცდილობს იპოვოს თავისი ადგილი კომპანიის სტრუქტურაში, როგორც გამოცდილი მუშაკი, რომელიც სწრაფად იპოვის გზებს კომპლექსური სამუშაო ამოცანების გადასაჭრელად.
პერსონალის ფსიქოფიზიოლოგიური ადაპტაცია
ფსიქოფიზიოლოგიურ კონტექსტში პერსონალის ადაპტაციის არსი ხასიათდება ახალი ფიზიკური და ფსიქოლოგიური სტრესის ადაპტაციით. გარდა ამისა, სამუშაო განვითარების ეს ფორმა ეხმარება ადამიანს სანიტარული და ჰიგიენური პირობების გამოყენებაში, სამუშაო გრაფიკი, შინაარსი და მუშაობის ხასიათი. ფსიქოფიზიოლოგიური უნარი ახალი პირობებისადმი დამოკიდებულება დამოკიდებულია პირის იმუნიტეტზე , მის ბუნებრივ რეაქციებზე და ამ პირობების ბუნებაზე. მინდა აღვნიშნო, რომ მნიშვნელოვანი ფაქტია: ავარიების ლომის წილი პირველი სამუშაო ეტაპზე ზუსტად არ არის გამოწვეული მისი არყოფნის გამო.
პერსონალის ადაპტაციის თანამედროვე მეთოდები
კომპეტენტური მენეჯერები იციან, რომ თანამშრომელთა მაღალი პროდუქტიულობის მისაღწევად საჭიროა სტაბილურობისა და ბალანსის შექმნა პროფესიულ გარემოში. ამისათვის გამოიყენება პერსონალის ადაპტაციის სხვადასხვა მეთოდები. საქმიანობის სხვადასხვა სფეროში დასაქმებულთა დასაქმების სხვადასხვა მეთოდებს შორის, არსებობს მხოლოდ რამდენიმე ეფექტიანი სამუშაო ვარიანტი, რომელიც განსხვავდება მმართველი ორგანოების პოლიტიკის მიმართულებით.
პერსონალის ადაპტაციის ამერიკული მეთოდი
ამერიკელი სპეციალისტების მიერ შემუშავებული პერსონალის ადაპტაციის მეთოდები მიზნად ისახავს შრომის პერსონალის ინდივიდუალიზმს, ვიდრე მისი კოლექტივიზმი. უცხოური კომპანიების SAPR- ის განვითარების ფაქტობრივი ეტაპისთვის, საწარმოში დასაქმების შინაარსის, ფორმებისა და მეთოდების გაზრდისთვის დამახასიათებელია. გარდა ამისა, უცხოელი ლიდერების პოლიტიკა აგებულია პერსონალის მართვის სხვადასხვა ფუნქციებში სპეციალიზაციის გაღრმავებისა და ჩეხეთის მართვის სისტემაში პროფესიონალიზმის ზრდის შესახებ.
პერსონალის ადაპტაცია გერმანიაში
გერმანიაში პერსონალის ადაპტაციის პრობლემები გარკვეულწილად განსხვავდება, რადგან ამ ქვეყანაში არსებობს სპეციალური კანონი, რომელშიც საწარმოს სამართლებრივი რეჟიმის ნორმებია დადგენილი. ეს ნორმატიული დოკუმენტი მოითხოვს დამსაქმებელს სრულიად გაეცნოს ახლად ჩამოსულ სპეციალისტს სამუშაო პირობებთან და საქმიანობის სფეროს სპეციფიკასთან, ასევე მომავალ თანამშრომლებზე წარდგენის მიზნით. ამ მიზნით, პირადი კომუნიკაციისა და ტრენინგის გამოყენება. ახალბედა გაეცნობა ნორმატიულ დოკუმენტებს, პროცედურებს. ის მიიღებს ეფექტურ რჩევას უფროსი თანამდებობის პირისგან.