Ბონუსების დაკომპლექტება

ადამიანები, რომლებიც მუშაობენ ხელფასზე, ბევრი გრძნობს, რომ არსებობს გარკვეული სტაბილურობა. რაც შეიძლება ითქვას, დასაქმება არ არის ისეთი ხარისხი, როგორიც არის სტაბილურობა. იმიტომ, რომ დასაქმებულს შეუძლია მოჭრილი, გათავისუფლდეს, შეცვალოს სხვა პირი. არსებობს პატარა, სადაც სტაბილურობა და კიდევ უფრო მეტია მუშაობა.

მაგრამ ეს უფრო სასიამოვნოა, როგორიც პრემიაა. ბევრ ორგანიზაციაში, ხელფასთან ერთად, არსებობს ბონუს სისტემა. ბონუსების დაკომპლექტების პროცესი სასიამოვნო და მნიშვნელოვანია. ჯილდოს გულში არის მატერიალური სტიმული. ძალიან ცოტა ადამიანი უარს იტყვის ნაღდი ბონუსის მიღებაზე ხელფასზე. ბონუსების მოპოვების შესაძლებლობა უფრო ეფექტური მუშაობის მოტივად. ამ უკანასკნელში, ყველა დამსაქმებელი დაინტერესებულია.

ვისთვის და რა?

თანამშრომელთა პრემიები სხვადასხვა გზით ხორციელდება, ყველაზე ხშირად უპირატესობის მინიჭებისას. თანამშრომლების პრემიები განსხვავდება მათი მრავალფეროვნებით. ყველაფერი დამოკიდებულია თანამშრომლისა და ორგანიზაციის საქმიანობის სპეციფიკაზე.

ამრიგად, დასაქმების კრიტერიუმი შეიძლება იყოს ფინანსური გეგმის მიღწევა. ამ შემთხვევაში თვის ბოლოს ყოველი თანამშრომელი მიიღებს ბონუსს. პრემიის ზომა დამოკიდებულია ხელფასზე, პროცენტული პირობებით, მაგალითად.

საარბიტრაჟო ხარჯების ოდნავ განსხვავებული გზა შესაძლებელია. თითოეული დეპარტამენტისთვის შედგენილია კონკრეტული გეგმა (გაფორმებული კონტრაქტების რაოდენობა, გაყიდვების გარკვეული რაოდენობა და ა.შ.) და, თუ ეს მიღწეულია, ამ ერთეულის თანამშრომელი მიიღებს ბონუსს. ან თანაბარი წილით, ან, კიდევ ერთხელ, ხელფასის მიხედვით.

მოკრძალებული მატერიალური ბონუსი შეიძლება მიღებულ იქნას იმ თანამშრომლის მიერ, რომელსაც ორგანიზაციისთვის მნიშვნელობა აქვს, მაგრამ ჯერ კიდევ არ არის ადეკვატურად გამჟღავნებული მისი შემოქმედება. ასეთი თანამშრომლის შთაგონების მიზნით, ხელისუფლებამ შეიძლება დააჯილდოოს იგი მოკრძალებული, მაგრამ სასიამოვნო ფულადი პრემიით. აქ მთავარია, რომ არ მოხდეს ისე, რომ ასეთი ბონუსის მიმღები თანამშრომელი (სპეციალური დამსახურების გარეშე) სისტემაში არ შედის. უმჯობესია იშვიათად, მაგრამ კარგად.

ხართ თუ არა დოკუმენტებით?

თუ ვსაუბრობთ თანამშრომლებისთვის ბონუსების დამადასტურებელ დოკუმენტაციასთან დაკავშირებით, მაშინ თითოეულ ორგანიზაციაში უნდა შეიქმნას გარკვეული დოკუმენტაცია. თანამშრომლებისთვის ბონუსების შესახებ რეგულაციები, როგორც წესი, მოიცავს ბონუსების გადახდის პირობებს, ამ გადასახდელების ოდენობას, იმ პირობებს, რომლითაც დასაქმებულს შეიძლება ჩამოერთვას პრემია. ეს დოკუმენტი ყველაზე ხშირად შემუშავებულია ბუღალტრის მიერ. იდეალურ შემთხვევაში, თანამშრომლების დაჯილდოების შემდეგ, დაჯილდოების ბრძანება უნდა მომზადდეს, რომელსაც ხელს აწერს აღმასრულებელი დირექტორი ან დირექტორი. ბრძანება ოფიციალურად ადასტურებს, ვის და რა თანხაა დამატებული ბონუსი, ისევე როგორც მისი გადახდების პირობები (ყოველთვის არ არის).

ბონუს თანამშრომლის ჩამორთმევა, თუ საჭიროა ასეთი რამ, საჭიროა გამართლებული. ჯილდოზე უარის თქმის მიზეზი არ უნდა იყოს ლიდერის პირადი dislike თანამშრომელი ან პირადი შეურაცხყოფა. შეუძლებელია პრემიის უღლისმყოფელი სამუშაოს შესრულება, უპასუხისმგებლო და ღირსების შემლახველი დამოკიდებულება ერთი მოვალეობის მიმართ. დასაქმებულმა უნდა იცოდეს, თუ რა სახის ბრალი წაართვეს პრიზს, თუნდაც ის არ ეთანხმება ამას, რაც ასევე ხდება.

დასაქმებულებმა უნდა დააჯილდოონ საფუძვლები სამართლიანობისა და ობიექტურობის პრინციპზე. თუ ადამიანი ცდილობდა, თავისი საქმის "სრულყოფილად" გააკეთა, გაართვა თავი თავის მოვალეობებს, მაშინ პატიოსნად დაიმსახურა მისი ჯილდო. ის ფაქტი, რომ მისი ნამუშევრები შეუმჩნეველი არ დარჩენილა, შემდგომში ხელს უწყობს პროდუქტიულად მუშაობას. ყველა სამუშაო უნდა დაჯილდოვდეს, ასეთია კანონი.