ცოტა ხნის წინ, ბიზნეს ლიდერები ხშირად მიმართა სპეციალისტებს სპეციალურ სხდომებზე გუნდთან. ტრენინგები მიზნად ისახავს გუნდის მშენებლობას, ეფექტურობის გაუმჯობესებას, ასევე თანამშრომლების მოტივაციის გაუმჯობესებას.
ახლა მოტივაციის სამი თეორია გამოირჩევა, კერძოდ:
- თავდაპირველი . ისინი მიზნად ისახავენ მატერიალური დასჯის სტიმულირებას და თანამშრომლების წახალისებას.
- არსებითი . საჭიროების დადგენისას ადამიანი იწყებს კონკრეტული გზით იმოქმედოს.
- პროცედურული . პირი, როგორც წესი, იქცევა კონკრეტული სიტუაციის მუშაობის აღქმაში. შედეგები დამოკიდებული იქნება იმაზე, თუ როგორი საქციელია ადამიანი თავისთვის.
პერსონალის მოტივაციის თანამედროვე თეორიები
ფსიქოლოგიის ცოდნის საფუძველზე შეგიძლიათ გამოიყენოთ მენეჯმენტის მოტივაციის თანამედროვე თეორიები პერსონალის მუშაობის გასაუმჯობესებლად. პერსონალის მოტივაციის სხვადასხვა ფაქტორებია: გარე (კარიერის ზრდა, სოციალური სტატუსი, მაღალი ხელფასები) და შიდა (თვითრეალიზაცია, შემოქმედებითი, ჯანმრთელობა, კომუნიკაცია, იდეები). ორგანიზაციებში მოტივაციის თანამედროვე თეორიები განასხვავებს თანამშრომლების მატერიალურ და არატექნიკურ მოტივატორებს. რა თქმა უნდა, ყველაზე თანამშრომლებისთვის, პირველი ადგილი მატერიალური კომპენსაციაა.
თანამშრომელი მოტივატორები
- მიზნების მიღწევის გადახდა. ბევრმა მენეჯერმა საუკეთესო თანამშრომლებს პრემიები გადასცა. რა თქმა უნდა, ეს ხელს უწყობს მათ ეფექტურობას.
- საპროცენტო გაყიდვები.
სამუშაოების არამატერიალური მოტივატორები
- სარგებლობასთან დაკავშირებით სარგებლობა.
- საჩუქრები, რომლებიც კომპანიას მის თანამშრომლებს აძლევს. ჯანმრთელობის დაზღვევის გადახდა. ფასდაკლება კომპანიის მიერ დაწესებული საქონლის შეძენისთვის და ა.შ.
- თანამშრომლების მიღწევების დაფარვა. მაგალითად, ფოტო "საუკეთესო თანამშრომელი" საინფორმაციო დაფაზე ან კომპანიის ვებგვერდზე.
- კარიერის ზრდა, პროფესიულ უნარ-ჩვევების გაუმჯობესება, სპეციალური კურსების მომზადება, პროექტებში მონაწილეობა.
- სამუშაო ადგილის გაუმჯობესება. ახალი აპარატურა, პერსონალური ოფისი, კომპანიის მანქანა - ეს ყველაფერი ხელს შეუწყობს თანამშრომლის მუშაობის ხარისხის გასაუმჯობესებლად.