Პერსონალის მოტივაციის სახეები

გამოცდილი ადამიანური მენეჯერისთვის ცნობილია, რომ მხოლოდ დასაქმების შესაფერისი კანდიდატი მხოლოდ სამუშაოზე მუშაობს. ყველა სამუშაოების დასრულების შემდეგ, ყველაზე მწვავე კითხვაა, თუ როგორ უნდა მოტივაცია ინდივიდუალური სპეციალისტებისა და მთლიანად სამუშაო კოლექტივის მოტივაციისთვის ეფექტურად და ეფექტურად მუშაობისთვის?

ცნობილია დღეს, თეორიები გვთავაზობენ განსხვავებულ გზებს, რომ ხალხს შთააგონონ. მათი სწავლების მიხედვით, პერსონალის მოტივაციის სახეები შეიძლება იყოს:

• პროცედურული - ქცევის საფუძველზე;
• მნიშვნელოვანია - საჭიროების მიხედვით.

საპროცესო სახის მაგალითი არის მოტივაციის თავიდან აცილების მოტივაცია - როდესაც ადამიანი გადადის შიშით, განსაკუთრებით მაშინ, თუ სხვები უყურებენ ან შეაფასებენ მას. მნიშვნელოვანი სტიმულის მაგალითია საჭმლის, ტანსაცმლის, კომუნიკაციისა და სხვ. მასალა და არა მატერიალური მოტივაცია.

შრომის ეფექტურობის გაზრდის ყველაზე ეფექტური გზა - პირდაპირ დააჯილდოებს მას მატერიალურ ფასეულობებთან. უპირველეს ყოვლისა, ეს ფაქტიურად ხელფასებია, ასევე ბონუსები და ბონუსები. გარდა ამისა, ისინი შეიძლება შეიცავდეს მნიშვნელოვან სარგებელს: შეღავათები, სამედიცინო მომსახურების ან საკომუნიკაციო სერვისების გადახდა, პირადი მანქანები და ა.შ.

ხშირად მატერიალური წახალისების ეფექტურობა მცირდება ან არასაკმარისია. ასეთ შემთხვევებში არ არის ჩართული არამატერიალური ბერკეტები. ამ უკანასკნელის არსენალი ძალიან ფართოა, ის საშუალებას გაძლევთ ინდივიდუალური მიდგომა იპოვოთ თითოეული თანამშრომლისთვის, პირადი მოთხოვნილების გამოყენებით. და, რაც მთავარია, მათ შეუძლიათ გარკვეულწილად შეამცირონ ორგანიზაციის ხარჯები. მაგალითად, მოტივაციის არაეკონომიკური მეთოდები არ საჭიროებს ხელმძღვანელობიდან მნიშვნელოვან ინვესტიციებს, რადგან ის მოიცავს წახალისებას, როგორიცაა დასაქმებულის წარმატების, მისი მუშაობის შეფასების, კარიერის განვითარების გეგმის შეფასება.

ინდივიდუალური და ჯგუფური მოტივაცია

საუკეთესო ეფექტი მიიღწევა თუ HR მენეჯერები მართავენ ინდივიდუალურ და კოლექტიურ მიდგომას. ჯგუფი, ან კორპორატიული მოტივაცია მიზნად ისახავს გუნდის გაერთიანებას, მიზნის მისაღწევად მიზნის მისაღწევად. საერთო ღირებულებები, მისწრაფებების მაგალითები და ურთიერთქმედების ტრანსლირება ხდება მენეჯერული ბირჟით. ამ კატეგორიაში შედის წახალისება, რომ გუნდი მიზნად ისახავს მიზნისკენ სწრაფვას, პრობლემის გადაჭრას, განვითარებისა და პასუხისმგებლობის გაზიარებას.

პერსონალის მოტივაციის თეორიები ეფუძნება ფსიქოლოგიურ კატეგორიებს. მაგალითად, ავტოტრანსპორტისა და ავტომატური წინადადების მეთოდები, რაც საშუალებას მოგცემთ აქტიურ მიზანს მიაღწიოთ, ფსიქოლოგიური მოტივაცია ეწოდება. თუ პერსონალის ხელმძღვანელს შეუძლია შექმნას ინდივიდუალური თანამშრომლების წახალისება და მთლიანად კოლექტიური, მას შეუძლია შექმნას ჯანსაღი ატმოსფერო ეფექტური სამუშაოებისთვის