პერსონალის მართვის პრინციპები წესები და ნორმებია, რომ ყველა მენეჯერი და სპეციალისტი უნდა დაიცვას თავისი პროფესიული საქმიანობის დროს. ესაა მთავარი დებულებები, რომელთა მეშვეობითაც ლიდერი შეძლებს სამუშაო პროცესის ძირითადი კანონების აღმოჩენა.
პერსონალის მართვის პრინციპები
ტრადიციულად, პერსონალის მართვა ხორციელდება მთელი რიგი პრინციპების საფუძველზე, რომლებიც საერთოა საქმიანობის ნებისმიერ სფეროში:
- ბრძანების და კოლეგიალობის ერთიანობის კომბინაცია;
- წრფივი, ფუნქციური და სამიზნე მართვა;
- პერსონალის შერჩევა, შერჩევა და განთავსება;
- ცენტრალიზაცია და დეცენტრალიზაცია;
- დემოკრატიული ცენტრალიზმი ;
- გადაწყვეტილებების შესრულების მონიტორინგი;
- მთავრობის ერთიანობა;
- პირველი პირი;
- დაგეგმვა;
- სამეცნიერო და ა.შ.
პერსონალის მართვის ნებისმიერი მოდელი ტრადიციულად ეყრდნობა ამ პრინციპებს და იდეალურად ყველა მათგანი ერთდროულად უნდა განხორციელდეს. თუმცა, ეს პრინციპები დაფიქსირდა საბჭოთა კავშირის დროიდან და ამჟამად პროგრესული საწარმოები ხელმძღვანელობენ ევროპული საზოგადოების ბოლო წლებში ჩამოყალიბებულ უახლეს პრინციპებს. ესენია, უპირველეს ყოვლისა, პერსონალის მართვის ეფექტიანობასთან დაკავშირებული პირები:
- თითოეული თანამშრომელი გადამწყვეტი ფაქტორია ორგანიზაციის ეფექტურობაში;
- სოციალური პარტნიორობა და მმართველობის დემოკრატიზაცია;
- დასაბუთებულია ადამიანური რესურსების განვითარებაში ინვესტიციები;
- პერსონალი განიხილება როგორც მენეჯმენტის ობიექტი და საჭიროა მენეჯმენტის პროფესიონალიზაცია;
- სამუშაო ცხოვრების ხარისხის გაუმჯობესება;
- მენეჯმენტის სტრატეგიული მიდგომა;
- უწყვეტი სწავლება და თანამშრომლების მოტივაცია .
ევროპაში პერსონალის მენეჯმენტის მიზანია მაქსიმალურად მაქსიმალურად გაზარდოს მთელი კომპანიის პროდუქტიული მუშაობა, თითოეული ადამიანი შეფასებულია როგორც მთელი ბიზნესს, რომელიც საშუალებას აძლევს კომპანიას კონკურენტუნარიანი დარჩეს. პერსონალური მენეჯმენტის ფსიქოლოგიის თანამედროვე წიგნები, როგორც წესი, ამ მიდგომის რეკომენდაციას.
პერსონალის მართვის მეთოდები და სახეები
სხვადასხვა მეთოდები ითვალისწინებს სხვადასხვა სახის პრობლემების გადაჭრის აუცილებლობას, რადგან პერსონალის მართვა კომპლექსური და მრავალმხრივი პროცესია.
პერსონალის მართვის მეთოდების სამი ჯგუფია:
- ადმინისტრაციული. ადმინისტრაციული მეთოდების ჯგუფი ეფუძნება უფლებამოსილებისა და საქმიანობის ნორმების გამოყენებას. ამ შემთხვევაში ორგანიზაციული ზემოქმედება ეფუძნება რეგულირებას, შესაბამისი დოკუმენტაციის შექმნას, რეგულაციებს და ა.შ. ნებისმიერი ბრძანება ქაღალდზეა დაფიქსირებული და მოქმედების მკაფიო გზამკვლევია.
- ეკონომიკური. ასეთ შემთხვევაში, გარკვეული ეკონომიკური შედეგების მისაღწევად შრომის მობილიზებაა. ამ შემთხვევაში მოტივაციის ყველაზე მნიშვნელოვანი ტიპია მატერიალური წახალისება, რაც, როგორც წესი, ევალება
ბონუსების ფორმა და ბონუსები დავალების წარმატებით განხორციელებისათვის. - სოციალურად ფსიქოლოგიური. ამ შემთხვევაში პერსონალის მართვის ძირითად საშუალებაა ფსიქოლოგიის მახასიათებლების ცოდნა და მათი გამოყენების უნარი, რათა მოხდეს თანამშრომლების მოტივაცია. როგორც წესი, ეს მეთოდი ყველაზე ეფექტურია, მაშინაც კი, მატერიალური ჯილდოები არ აძლევს ისეთი ბრწყინვალე შედეგებს, როგორც ფსიქოლოგიური საშუალებების გამოყენების უნარი. თუ ვიმსჯელებთ ზემოქმედებაზე ერთი ადამიანის მიმართ - ეს მეთოდი ფსიქოლოგიურია, თუ ჯგუფი, მაშინ სოციოლოგია.
პერსონალის მენეჯმენტი დელიკატური საქმეა და სხვადასხვა გუნდში ეფექტური მეთოდები შეიძლება განსხვავდებოდეს. თუმცა, ძლიერი, ავტორიტეტული ლიდერი, ლიდერი არის დისციპლინისა და მაღალი ხარისხის წარმოდგენა რომელიმე კომპანიაში.