კოლექტიურ შრომასთან დაკავშირებული ადამიანები შეიძლება შევადაროთ მცენარეებს (სიტყვის კარგი გაგებით) - მათ შეუძლიათ ყვავილობა, თუ კლიმატი მას თან ახლავს და იკარგება, თუ ასეთი პირობების არსებობა შეუძლებელია. მზის სინათლე, წყალი, ყვავილის ნიადაგი, ეს იგივეა, რაც ფსიქოლოგიური კლიმატი გუნდში.
ხშირად ადამიანები მუშაობენ უხალისოდ, ამოწურული, დაკარგონ ჯანმრთელობა და ნერვები. რატომ? იმიტომ, რომ ისინი არასწორი პროფესიის, ან არასწორი ადგილის არჩევის გაკეთებას აკეთებდნენ.
მეორეს მხრივ, იღბლიანი ადამიანები, რომლებიც მართლაც "ყვავილობა" მუშაობენ. ყველაფერი ირგვლივ იზრდება პირადი ზრდა, კომუნიკაცია, ინდივიდუალური და კოლექტიური წარმატება .
აღსანიშნავია, რომ გუნდში ხელსაყრელი ფსიქოლოგიური კლიმატი დიდწილად დამოკიდებულია ხელისუფლებაზე და მართვის სტილში.
როლი superiors მიკროკლიმატი
თუ ხელმძღვანელი ხელმძღვანელობს ლოზუნგით "მთავარი ყოველთვის მართალია", კოლექტიური სამუშაოები თავდაცვითი ტაქტიკის შესახებ. თანამშრომლების წინაშე მუქარის, კრიტიკის, დასაქმების მუქარას, წახალისების საფრთხეს - ეს ყველაფერი ქმნის არაჯანსაღი ატმოსფეროს. თანამშრომლები ეშინიათ, რომ ისინი თავიანთ მაღალჩინოსნებს აყალბებდნენ, საკუთარ კოლეგებს ნდობას კარგავენ (ხშირად "სნოფებს" და ყველგან), ეშინიათ, რომ შეცდომა დაუშვან და, აქედან გამომდინარე, რაიმე ინიციატივის ჩვენება არ არის.
გუნდში ფსიქოლოგიური კლიმატის მართვა მოხერხებულად ან თავდაუზოგავად იღებს ხელმძღვანელს. მისი მუშაობის სტილი პირდაპირ გავლენას ახდენს მიკროკლიმატით:
- დემოკრატიული სტილი - გუნდი თავს კარგად გრძნობს კომპანიის საქმიანობაში, ის მონაწილეობს გადაწყვეტილებებში, მენეჯმენტში და, შესაბამისად, პასუხისმგებელია კომპანიის კეთილდღეობაზე;
- ავტორიტარული სტილი - გუნდის მიერ გამართლებული იქნება, თუ ის ზოგად წარმატებას მიაღწევს, მაგრამ თუ პოზიტიური შედეგები არ ჩანს, არსებობს შური, უნდობლობა, მტრული დამოკიდებულება ლიდერობისა და ერთმანეთის მიმართ;
- conniving style - სასარგებლოა მხოლოდ ფსიქოლოგიური კლიმატისათვის შემოქმედებით გუნდში, სხვა შემთხვევაში, იწვევს პროდუქტიულობის შემცირებას.
ჭორების და მიკროკლიმატი
გუნდში ფსიქოლოგიური კლიმატის აღწერისას არ უნდა დავივიწყოთ ერთობლივი მუშაობის მნიშვნელოვანი ნაწილი - ჭორი. ინტრიგები, ჭორები წარმოიქმნება, როდესაც მუშაკებს არ გააჩნიათ საიმედო ინფორმაცია. აქ, კვლავ დავუბრუნდებით ხელისუფლების პასუხისმგებლობას, რომლის მოვალეობაც უნდა აცნობოს და შეატყობინოს იმაზე, თუ რა ხდება "ზემოდან".
მხოლოდ დაუკავშირდით, ჯანსაღი კომუნიკაცია "უფროსი" და "ახალგაზრდა" შორის შეიძლება ადამიანების დაკარგვის აუცილებლობაზე. და რას გვითხრა? ხანდახან, ისტერიები და მასობრივი წვიმები. გუნდმა შემთხვევით "შეიტყო" ან "მიხვდა", რომ ვინმესგან სურს მთელი გუნდის გაჭრა. აქ ისინი იღებენ და ადვილად დატოვებენ წინასწარ, მიუხედავად იმისა, რომ. და შემდეგ დაამტკიცეთ, რომ არ იყო ასეთი განზრახვა. ყოველივე ამის შემდეგ, ამგვარი ჭორები შეიძლება გენერირებული მხოლოდ ნდობის და ნორმალური კომუნიკაციის არარსებობამ მენეჯმენტსა და ქვეშევრდომებს შორის.
ერთობლივი საქმიანობა - გუნდის შენობის პრინციპები
გუნდში ფსიქოლოგიური კლიმატის გასაუმჯობესებლად აუცილებელია, პირველ რიგში, თითოეული თანამშრომლის როლებისა და ფუნქციების სწორად გავრცელება. მიზანი საერთოა, თითოეული სამუშაო ინდივიდუალურია. ძალაუფლების სათანადო განაწილება ხელს შეუწყობს თანამშრომლებს ერთობლივად მიაღწიონ თითოეულ მათგანს საკუთარი შრომით, მზის ჩასვლისთვის კონკურენციის გააზრების გარეშე.
ხელისუფლება კომპეტენტური უნდა იყოს სამუშაო ჯგუფების განაწილებაში. ფლეგმატული და ქოლეერი არ შეგიძლია, რადგან ფლეგმატური იმუშავებს აუცილებლად ნელა. აქედან გამომდინარე, გაღიზიანება ქოლერის, და შური phlegmatic to choleric, რომელმაც უკვე გაართვა თავი ყველაფერი.