Სტრატეგიული მენეჯმენტი - არსი, ფუნქციები და ძირითადი ამოცანები

სხვადასხვა საწარმოების წარმატებული მენეჯმენტისათვის, სამომავლო გეგმების დაგეგმვა ძალიან მნიშვნელოვანია. სტრატეგია ხელს უწყობს მოსალოდნელ რისკებს, შეიმუშავოს მოძრაობისა და განვითარების გზები, რათა მოხდეს შერჩეული საქმიანობა.

რა სტრატეგიაა მართვაში?

მართვის ფუნქცია, რომელიც გრძელვადიან პერსპექტივებს და ქმედებებს ეხება, სტრატეგიული მენეჯმენტი ეწოდება. მადლობა სათანადო განვითარების მეთოდები და მათი განხორციელების, ჩვენ შეგვიძლია იმედი წარმატებული პერსპექტივები. ბევრი ექსპერტი აცხადებს, რომ სტრატეგიული მენეჯმენტი კონკურენტებს შორის გადარჩენის კონცეფციაა. დაგეგმარებისა და სამოქმედო გეგმის დახმარებით, თქვენ შეგიძლიათ გაიგოთ, რა ორგანიზაცია იქნება მომავალში: მისი პოზიცია ბაზარზე, უპირატესობები სხვა კომპანიებზე, საჭირო ცვლილებების სიაში და ა.შ.

აღწერს რა სტრატეგიული მენეჯმენტი, ისაუბრეთ ცოდნის სფეროში, რომელიც ეხება სწავლების ტექნიკას, იარაღს, მიღების მეთოდებს და იდეების განხორციელების გზებს. გამოიყენეთ მართვის სამი მხარე: ფუნქციური, პროცესი და ელემენტი. პირველი მიიჩნევს ხელმძღვანელობას, როგორც გარკვეულ საქმიანობას, რომელიც წარმატების მისაღწევად დაეხმარება. მეორე მხარე აღწერს მას, როგორც პრობლემის მოსაძებნად. ეს უკანასკნელი წარმოადგენს ხელმძღვანელობას, როგორც სტრუქტურული ელემენტების ურთიერთკავშირის ორგანიზებას.

სტრატეგიული მართვის არსი

მენეჯმენტის ფუნქცია ეხმარება პასუხებს სამ ძირითად კითხვას:

1. პირველი: "სად არის ფირმა იმ მომენტში, რაც არის ის, რა ნიშა იკავებს?" და აღწერს ამჟამინდელ პოზიციას, რომელიც მნიშვნელოვანია იმისთვის, რომ გავიგოთ მიმართულებით.
2. მეორე: "რა ეტაპზე იქნება რამდენიმე წელიწადში?" და ის ხელს უწყობს მომავლისთვის ორიენტაციას.
3. მესამე: "რა უნდა გაკეთდეს იმისათვის, რომ განახორციელოს გეგმა?" და ეს დაკავშირებულია საწარმოს პოლიტიკის სათანადო განხორციელებასთან. მენეჯმენტში სტრატეგიული დაგეგმვა მომავალზეა ფოკუსირებული და ეფუძნება საფუძველს საოპერაციო საკითხების გადაწყვეტაში.

სტრატეგიული მენეჯმენტის სფეროში სტრატეგიის ძირითადი სახეობები

სპეციალისტები განასხვავებენ 4 ტიპის ქმედებებს: შემცირება, ინტენსიური, ინტეგრაცია და დივერსიფიკაციის ზრდა. პირველი ტიპი გამოიყენება იმ შემთხვევაში, თუ კომპანია სწრაფად მუშაობს სწრაფი ტემპით და უნდა შეიცვალოს მისი ტაქტიკა პროდუქტიულობის გასაუმჯობესებლად. სტრატეგიული მენეჯმენტის სახეები, ზრდის ზრდა, ცალ-ცალკე გავითვალისწინებთ:

1. ინტენსიური . ასეთი გეგმა უფრო მომგებიანია, ვიდრე სხვები იმ შემთხვევაში, როდესაც კომპანიას ჯერ არ გაუკეთებია თავისი საქმიანობა სრული ძალით. არსებობს სამი subspecies: სერიოზული შეღწევა ბაზარზე, გაფართოების საზღვრების საკუთარი შესაძლებლობები და გაუმჯობესების პროდუქცია.
2. ინტეგრაცია . გამოიყენება, როდესაც კომპანია მყარად დადგენილია შერჩეულ სექტორში და მას შეუძლია სხვადასხვა მიმართულებით გადაადგილება.
3. დივერსიფიკაცია . ეს ვარიანტი შეესაბამება თუ არ არსებობს შერჩეული სექტორში გაფართოების შესაძლებლობა ან თუ სხვა ინდუსტრიაში შესვლისას დიდი პერსპექტივა და მოგებაა. არსებობს სამი ქვესია: მსგავსი პროდუქციის დამატება, ასორტიმენტში ახალი პოზიციების ჩართვა და სამუშაოების შესრულება, რომლებიც არ შედის ძირითად საქმიანობაში.

განსხვავება სტრატეგიულ მენეჯმენტსა და მენეჯმენტს შორის

უმეტეს შემთხვევაში სპეციალისტები შეადარებენ ოპერატიულ და სტრატეგიულ მენეჯმენტს. ისინი განსხვავდებიან ძირითად მისიაში, ამიტომ პირველი ვარიანტი საქმიანობას მიიღებს პრივილეგიების მისაღებად, ხოლო მეორე - საწარმოს გადარჩენა მომავალში. სტრატეგიული ფინანსური მენეჯმენტის გამოყენებით, მენეჯერი ეფუძნება გარე გარემოს პრობლემებს და ოპერაცია ორგანიზაციის ფარგლებში ხარვეზებს ეფუძნება.

რა არის სტრატეგიული მენეჯმენტის მიზანი?

ჩატარებული კვლევის თანახმად, შესაძლებელი იყო, დადგინდეს, რომ ფირმები, რომლებიც იყენებენ დაგეგმვას მათი მუშაობის წარმატებით და მომგებიანი. თქვენ ვერ პოულობთ ბიზნესს, რომელსაც შეეძლო კონკურენტუნარიან ბრძოლაში გადარჩენა, კონკრეტული მიზნების არსებობის გარეშე. არსებობს სტრატეგიული მენეჯმენტის ძირითადი ამოცანები, რომლებიც წარმატებით უნდა ჩაითვალოს:

1. საქმიანობა და ბიზნესის განვითარების მიმართულებების ჩამოყალიბება.
2. საერთო იდეების გამოყენება კონკრეტულ სფეროში;
3. სწორი განსახილველი გეგმა კარგი შედეგის მისაღწევად.
4. შერჩეული მიმართულებით წარმატებული განხორციელება.
5. შედეგების შეფასება, ბაზრის სიტუაციის ანალიზი და შესაძლო კორექტირება.

სტრატეგიული მენეჯმენტის ფუნქციები

გამოყენებულია რამდენიმე ურთიერთდაკავშირებული ფუნქცია და დაგეგმვა მთავარია. სტრატეგიული მენეჯმენტის სისტემა, მიზნების განსაზღვრის გზით, ქმნის ერთი მიმართულებით განვითარებას. კიდევ ერთი მნიშვნელოვანი ფუნქციაა ორგანიზაცია, რომელიც გულისხმობს იდეების განხორციელების სტრუქტურის შექმნას. სტრატეგიული მენეჯმენტის ცნება მოიცავს მოტივაციას, რაც გულისხმობს საწარმოს თითოეული წევრის სტიმულირებას, ისე, რომ იგი კარგად ასრულებს თავის მოვალეობებს. წარმატების მისაღწევად არანაკლებ მნიშვნელოვანია დასახული მიზნების მიღწევის კონტროლი.

ლიდერობა სტრატეგიულ მართვაში

წარმატებული გახდეს და მომგებიანი ბიზნესი შექმნას, თქვენ უნდა გაერთიანდეს ორი მნიშვნელოვანი პოზიცია: მართვის ფუნქცია და ხელმძღვანელობა. ისინი ასრულებენ საკვანძო, მაგრამ სხვადასხვა ამოცანებს. პირველი აუცილებელია სტაბილურობის ფორმირებისათვის, მეორე კი ცვლილებების განხორციელებისთვის. სტრატეგიული მენეჯმენტის ეფექტურობა მდგომარეობს იმაში, რომ იდეების წარმატებით განხორციელება მიზნებისა და წარმატების მისაღწევად. ლიდერობა გავლენას ახდენს თანამშრომლების საქმიანობაზე, რაც პირდაპირ გავლენას ახდენს შესრულების ინდიკატორებზე და ხელს უწყობს ახალი ნიჭიერი თანამშრომლების პოვნას.

სტრატეგიული მენეჯმენტის ძირითადი ეტაპები

სამომავლო გეგმის შემუშავება, თქვენ უნდა გაიაროთ რამდენიმე ეტაპი. პირველი, გარემო გაანალიზებულია მოძრაობის მიმართულებით არჩევის პლატფორმის შექმნაზე. სტრატეგიული მენეჯმენტის ეტაპები მოიცავს როგორც შიდა, ასევე გარე გარემოს ანალიზს. ამის შემდეგ განისაზღვრება სამუშაოს მიზანი და სამოქმედო გეგმა ჩამოყალიბებულია. შემდეგ მოდის მნიშვნელოვანი ეტაპი - გეგმის განხორციელება, მაგრამ ეს არის სპეციალური პროგრამები, ბიუჯეტი და პროცედურები. დასასრულს, შედეგები შეფასდება, რომლის დროსაც წინა ეტაპები ხშირად მორგებულია.

სტრატეგიული მენეჯმენტის ინსტრუმენტები

დაგეგმილი გეგმების შესასრულებლად აუცილებელია სპეციალური ინსტრუმენტები, რომლებიც მზად არიან მომზადებისა და გადაწყვეტილების მიღების მეთოდები, პროგნოზირებისა და ანალიზის სხვადასხვა საშუალებები და მრავალი მატრიცა. ფაქტობრივად, სტრატეგიული მენეჯმენტი საშუალებას აძლევს დიდი რაოდენობის ინსტრუმენტების გამოყენებას, მაგრამ ძირითადი პირობა არის შემდეგი პარამეტრები:

1. სტრატეგიის სავარაუდო მატრიცა . ისინი იყენებენ მას, რომ განიხილონ და შეასწორონ ხარვეზები, რათა შექმნან კავშირი წარმოშობილი პრობლემებისა და მისი გადაწყვეტის გზებს შორის.
2. ბალანსის მატრიცა . ამ ინსტრუმენტის დახმარებით შეგიძლიათ განსაზღვროთ სტრატეგიული მენეჯმენტის ხარვეზები, უპირატესობები და თვისებები. გარდა ამისა, ისინი შედარებით შესაძლო ბაზრის რისკებთან შედარებით.
3. ეკონომიკური ზონების არჩევანი . ეს ინსტრუმენტი გამოიყენება იმ პროდუქციის დივერსიფიკაციასთან დაკავშირებით, რომელიც პროვოცირებული იყო კონკურენციით და გაზრდილი არასტაბილურობით.

სტრატეგიული აზროვნება მენეჯმენტში

საწარმო წარმატების მისაღწევად, წამყვანი ლინკი უნდა განვითარდეს აზროვნების უნარ-ჩვევები, რომლებიც ხელს შეუწყობს იდეების თარგმნას, პრობლემების მოგვარებას, გუნდში მუშაობას და ა.შ. ძნელი წარმოსადგენია ორგანიზაცია, რომელიც აშენდება და მართავს მართვისა და დაგეგმვის ფუნქციების გამოყენების გარეშე. ანალიტიკური ინსტრუმენტარიუმის სტრატეგიულ მართვაში შედის ხუთი ეტაპი:

1. საწარმოს ორგანიზაცია, რომელიც გულისხმობს ყველა თანამშრომელს, სტრუქტურასა და რესურსს.
2. დაკვირვება ხალხის ქცევის მოტივის გაგება, აღმოფხვრა ხარვეზები და ალტერნატიულ ვარიანტებს შორის საუკეთესოა.
3. მრავალჯერადი თვალსაზრისით ანალიზი: გარემო, ბაზარი, პროექტი და მომენტის მნიშვნელობა.
4. იდენტიფიცირება მამოძრავებელი ძალები, ანუ ის, რაც თანამშრომლებმა მაქსიმალურად უნდა გამოიტანონ დრო.
5. საკუთარი იდეალური პოზიციის ჩამოყალიბება, რომელიც მოიცავს საწარმოთა ეფექტიანობისა და ბაზრის ნიშანს.

სტრატეგიული მენეჯმენტის პრობლემები

თითოეული კომპანია ფიქრობს სტრატეგიით და არ არის დამოკიდებული თუ არა იგი ადრე განვითარებული ან წარმოშობილი სამუშაოების დროს. სტრატეგიული მენეჯმენტის ძირითადი პრობლემები უკავშირდება იმ ფაქტს, რომ ბევრმა არ იცის, როგორ გამოიყენოს მისი პრინციპები და ინფორმაციის უმეტესობა გაუგებარია. ეს განსაკუთრებით ეხება რეგიონალურ საწარმოებს. უმეტეს შემთხვევაში ეს დეფექტი წყვეტს პროგრესის გამო.

კომპანიები, რომლებიც სტრატეგიულ მენეჯმენტს იყენებენ, ტექნოლოგიის ნაკლებობას განიცდიან შორსმჭვრეტელ მიზნებს. გამოსავალი მდგომარეობს იმაში, რომ თქვენ დამოუკიდებლად უნდა ჩამოყალიბდეთ სტრატეგია და ყურადღება გაამახვილოთ ანალიზზე. კიდევ ერთი პრობლემაა განხორციელების მექანიზმის ნაკლებობა, რაც მნიშვნელოვანია არა მარტო განვითარების გეგმის აშენება, არამედ სწორად განხორციელება.

სტრატეგიული მენეჯმენტი - წიგნები

პრობლემებში აღინიშნა, რომ ბევრ ადამიანს არ აქვს იდეა, როგორ სწორად განახორციელოს გრძელვადიანი გეგმები, ისე ლიტერატურა, რომელიც უზრუნველყოფს საჭირო ინფორმაციას. თეორიისა და პრაქტიკის კითხვები შეიძლება კითხულობდეს სამუშაოებში:

1. A.T. Zub - "სტრატეგიული მენეჯმენტი. სისტემის მიდგომა » .
2. არტურ ა. ტომპსონი-ჯრ., სტრიკლანდ III - "სტრატეგიული მენეჯმენტი. ცნებები და სიტუაციები ანალიზისთვის . "
3. რაიან ბ - "სტრატეგიული აღრიცხვა მენეჯერისთვის".