მენეჯმენტი განსაზღვრავს ნებისმიერი ორგანიზაციის არსს. ფუნქციები თავად განისაზღვრა 1916 წელს გ Fayole მიერ, მაშინ ეს იყო:
- დაგეგმვა;
- ორგანიზაცია;
- კონტროლი;
- კოორდინაცია.
მაგრამ აქ ერთი რამ აკლია: ადამიანის ფაქტორი. სამუშაო ეფექტურობის ხარისხი, ნებისმიერი საწარმოს წარმატება დამოკიდებულია ყველა თანამშრომლის მუშაობის ხარისხზე. და ეს უკვე მოტივაციაა.
მოტივაცია, როგორც მენეჯმენტის ფუნქცია, არის მოტივაცია, თანამშრომლების სტიმულირება, რათა მაქსიმალურად ეფექტურად განახორციელონ თავიანთი მოვალეობები, რაც წარმატებით მოიტანს მთელ კომპანიას.
მოტივაცია მხოლოდ ერთი ბერკეტი აქვს - მოტივების ფორმირება. მენეჯმენტის ფუნქციონირების მოტივაციის სირთულე ისაა, რომ თითოეულ ადამიანს აქვს საკუთარი ღრმა მოტივაცია , რომელთანაც აუცილებელია წარმატებული საქმიანობისთვის ურთიერთქმედება.
მოტივაციური გავლენის ჯიშები
პერსონალის მოტივაცია, როგორც მენეჯმენტის ფუნქცია შეიძლება დაიყოს ორ ფართო კატეგორიად - ეკონომიკური და არაეკონომიკური. მარტივია, რომ ეკონომიკურია ფულადი ჯილდო, ბონუსი, ხელფასის დონის ზრდა.
ეკონომიკური მოტივაცია არ არის უფრო რთული მართვის მენეჯმენტი. აქ, თითოეული ადამიანის ინტერესების, მოტივების, საჭიროებების, ქმედებების ურთიერთდამოკიდებულებაა. უპირველეს ყოვლისა, ეს არის ორგანიზაციული გავლენა, რომელიც საშუალებას მისცემს დასაქმებულს, მონაწილეობა მიიღოს გუნდის ნაწილი, მონაწილეობა მიიღოს კომპანიის საქმიანობაში. გარდა ამისა, ეს არის მორალური და ფსიქოლოგიური გავლენა. ეს იმას ნიშნავს, რომ მენეჯერმა უნდა ითამაშოს "სულისკვეთებაზე" და სურვილისამებრ საკმარისი მომსახურების სანაცვლოდ. მაგალითად:
- დიდება
- დამტკიცება;
- დამსახურების აღიარება;
- ან საყვედური.
ნებისმიერი კონტროლის სისტემის დემოტოვატორები:
- არასათანადო კრიტიკა;
- ხელფასის შეუსაბამობა შესრულებული ამოცანებით;
- თანამშრომლის შეშუპება ან დატვირთვა;
- სამუშაო ფუნქციების გაურკვევლობა, კომპანიის მიზნები.
გარდა ამისა, მენეჯმენტის ძირითადი ფუნქციის მოტივაცია შეიძლება კლასიფიცირდეს ინდივიდუალური ინდივიდუალური საჭიროებების მიხედვით:
- სტატუსის მოტივაცია;
- შრომა;
- მონეტარული.
სტატუსის მოტივაცია ეფუძნება პიროვნების სურვილს, რომელიც აღიარებულია გუნდში, გახდება ლიდერი, მაგალითად იმიტაცია. შრომის მოტივაცია არის თვითრეალიზაციის სურვილი და ფულის მოტივაცია არის ადამიანების კეთილდღეობის სურვილი.
რა თქმა უნდა, ყველა თანამშრომელს აქვს ასეთი დიდი კონცეფციის ყველა კომპონენტი მოტივაციისთვის. თუმცა, ლიდერის სიბრძნე ზუსტად ისაა, რომ უნდა შეეძლოს სიღრმისეული და სწორი დრო იმუშაოს პრესის პერსონალის სხვადასხვა ბერკეტზე.